Teamcoaching

Was macht den „Kitt“ aus, der Ihr Team zusammenhält?

Studien zur Team Resilienz belegen, dass klare Strukturen, verbindliche Regeln sowie das Zusammenführen unterschiedlicher Mitarbeiterpotentiale wesentliche Bestandteile einer erfolgreichen Teamzusammenarbeit sind.

Ziel unserer Teamcoachings ist es daher ein gemeinsames Arbeitsverständnis zu entwickeln sowie eine offene Feedback- und Informationskultur zu etablieren.

Je nach Anliegen stehen folgende Themen im Vordergrund

Reflektion der Teamarbeit

    • Sie erstellen eine aktuelle Situationsanalyse anhand folgender Fragen: Was sind unsere Stärken und Potentiale? Welche Entwicklungsfelder haben wir? Was trägt der Einzelne dazu bei?
    • Sie klären gemeinsame Werte und verbindliche Ziele

Klärung von Unstimmigkeiten zwischen den Teammitgliedern

    • Sie sprechen mögliche Spannungen im Miteinander an – offen und auf Augenhöhe
    • Sie erarbeiten verbindliche Regeln für eine stabile Zusammenarbeit
    • Sie trainieren Themen offen und gleichzeitig auf Augenhöhe anzusprechen

Optimierung von Arbeitsabläufen

    • Sie erarbeiten Methoden, konsequent in Lösungen zu denken und zu handeln
    • Sie lernen die kollegiale Beratung als Möglichkeit kennen, Themen umfassend zu reflektieren und nachhaltige Lösungsoptionen zu installieren
    • Sie optimieren die teamübergreifende Zusammenarbeit, u. a. durch Perspektivwechsel sowie klare Schnittstellenkommunikation

In der Arbeit mit Teams ist uns der systemisch lösungsorientierte Ansatz wichtig, ebenso wie die Haltung der psychologischen Sicherheit als Grundlage der Zusammenarbeit. Bei der Klärung von Unstimmigkeiten oder Konflikten greifen wir auf Mediationstools“ zurück. Hierzu besucht Beate Pflieger Lorenz seit Oktober 2022 eine Ausbildung zur zertifizierten Mediatorin.

Was bewegt Sie gerade in der Teamzusammenarbeit?

Wir beraten Sie gerne zu Ihren Fragen und freuen uns über einen Anruf oder eine Kontaktanfrage.

Folgendes strukturierte Vorgehens erwartet Sie:

  • Ein ausführliches Gespräch zur Auftragsklärung
  • Einzelgespräche mit allen Teammitgliedern zur Situationsanalyse
  • 2-3 Meetings – das letzte im Abstand von 3 Monaten um die Nachhaltigkeit und Prozessreflektion zu sichern
  • Abschlussgespräch mit der Teamleitung